衛(wèi)浴行業(yè)真的到了洗牌的時機(jī)了嗎?

　　2014年至今，衛(wèi)浴行業(yè)無論是經(jīng)銷商還是廠家，都深感行業(yè)的不景氣，一些衛(wèi)浴品牌的倒閉潮更是令商家們?nèi)诵幕袒?，衛(wèi)浴企業(yè)的壓力與日俱增，有關(guān)衛(wèi)浴行業(yè)洗牌的呼聲也越來越高，但是，小編認(rèn)為，衛(wèi)浴行業(yè)正值“百家爭鳴”，洗牌時機(jī)尚未來到！原因如下：

　　第一、衛(wèi)浴消費(fèi)者平日對于衛(wèi)浴品牌的主動記憶及傳播的意愿度相當(dāng)?shù)?，但家家戶戶又都得使用。所以衛(wèi)浴行業(yè)品牌傳播成本理論上會更高，品牌也難以給消費(fèi)者留下深刻記憶，消費(fèi)者不管是線上還是線下購買衛(wèi)浴產(chǎn)品，都會見到成百上千個品牌同場竟?fàn)帲l的終端營銷能力強(qiáng)誰就能在市場上多分一杯羹，從而眾多品牌短期內(nèi)都有機(jī)會。

　　第二、衛(wèi)浴行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，大大小小的品牌得以共存，衛(wèi)浴商家投資幾十萬、幾百萬、幾千萬、幾個億都可以做，這也導(dǎo)致了長時間以來，衛(wèi)浴品牌眾多的現(xiàn)狀。大品牌有大品牌的模式，小企業(yè)有小企業(yè)的活法，所以衛(wèi)浴行業(yè)眾多品牌都在堅守自的活路。不像空調(diào)、彩電行業(yè)那樣要運(yùn)營一個新品牌，投資上億元也不見得比得上引領(lǐng)品牌的成本優(yōu)勢，準(zhǔn)入門檻就自然高了，品牌數(shù)量也就多不起來。

　　第三、衛(wèi)浴行業(yè)大多為中小民營企業(yè)，如果一個行業(yè)要洗牌，洗得不僅是渠道，最終洗的是資本，資本運(yùn)作的強(qiáng)弱直接關(guān)系到洗還是被洗，可是，看看我們的衛(wèi)浴行業(yè)，看不到有國資委的身影，也看不到有幾家上市公司，即便有一二家上市公司，要么就是債務(wù)纏身危機(jī)四伏，要么就是市場份額很低不成氣候。試問一群融資難的企業(yè)怎么去吃掉競爭對手?又拿什么去洗牌?

　　第四、建材市場同場竟?fàn)幍男l(wèi)浴品牌眾多，同城市競爭的大賣場眾多，每個賣場的品牌大搞聯(lián)盟、大搞砍價的促銷活動層出不窮，這些大賣場、建材市場的東家愿意看到衛(wèi)浴行業(yè)也如同空調(diào)一樣，就剩下那么幾家嗎?如果真是這樣，請問這些建材城的門店又租給誰呢?

　　因此，衛(wèi)浴行業(yè)并非處于洗牌時期，如今，行業(yè)競爭力大，對于消費(fèi)者來說便是多了一些選擇，而對于衛(wèi)浴企業(yè)來講競爭也有利于自身發(fā)展，我們可以從其他衛(wèi)浴品牌身上，取其精華去其糟粕，不斷完善。